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龙8国际手机官网:轻资产这条护城河能挖多深多宽?

添加时间:2016-06-03 00:00  录入:本站  来源:原创

  龙8国际作为一种商业运营模式,轻资产运营不存在太多的技术壁垒,更多依靠企业自身的技术、品牌和管理经验,而非资金投入作为一种商业运营模式,轻资产运营不存在太多的技术壁垒,更多依靠企业自身的技术、品牌和管理经验,而非资金投入

  一个煤矿,自身不拥有大型设备,也能采煤?是的。今年3月,神华集团神东公司补连塔煤矿8米大采高工作面正式投产,刷新企业生产纪录。值得关注的是,该工作面的成套设备除采煤机外,液压支架、三机、泵站都采取租赁模式(详见本报4月26日二版)。

  这是神东公司轻资产运营模式,由全购置向全租赁转变的一个案例。2015年《中央、国务院关于深化国有企业的指导意见》出台后,作为业内老大的神华集团,就陆续开展了轻资产运营、混合所有制经济等试点。

  所谓轻资产运营模式,是指企业紧紧抓住核心业务,同时将非核心业务外包出去的模式。相对于重资产,采用轻资产运营模式的企业,投入资本较少,周转速度较快,资本收益较高。耐克、阿迪达斯、可口可乐等跨国公司,都是轻资产运营的典型。比如耐克公司,在上世纪80年代初就开始采取轻资产运营模式,专注于产业链中回报率较高的产品研发及品牌营销环节,加工制造和终端销售交给代理商。

  过去,中国经济增长过多依赖投资拉动,企业经营也过多依赖固定资产等重资产投入。但在经济转型的背景下,越来越多的企业选择了轻资产运营模式。除了互联网、品牌服装、食品饮料、商业百货等轻资产行业外,一些传统的重资产行业也在向轻资产运营方向转变。

  2015年,万达集团董事长王健林公开宣布,未来5年内万达集团将去房地产化,转型为一家商业投资服务企业,2020年以后原则上不再搞重资产。除了万达外,万科的小股操盘也是轻资产运营模式的一个典型。

  另外一个传统意义上的重资产行业--机械行业也在发生变化。5月2日发布的调查报道《智能化、轻资产、跨界式--广东民营经济新动向观察》显示,广东民营企业从三来一补的小作坊起家,发展为大型工业企业,如今,紧抓核心业务、以价值为驱动的轻资产模式,成为不少民营企业的一大战略选择。其中,深圳有为化学公司创新研发出一种LED光固化型涂料,公司近90%的资产来自60多项源头性专利。身处东北老工业的沈阳机床集团,则依托i5核心技术转型智能制造,打破传统的生产和商业模式,加速从单一制造商向综合服务商转型。一台售价20万元的机床,通过综合服务、再制造等分享模式,可以做成价值40万元的业务包,不仅让制造商轻资产运营,也让所有参与方获得利润生成点。

  在煤炭行业,除了神华集团以外,山东能源集团、兖矿集团、徐矿集团、淮北矿业集团等东部老国有煤炭企业,均有轻资产运营成功的案例。

  目前来看,煤炭企业有几种探索。一是业务外包,例如徐矿集团郭家河煤矿,除采煤业务外,保洁、机械维修、掘进、安装工程等全部市场化运作。目前该矿有1800多人,正式在册职工仅有500余人。二是人员外包,积极发展托管业务。三是对于非核心业务和投资风险较高的项目,通过轻资产运营引入社会资本。例如,山东能源淄矿集团双欣矿业末精煤脱水提质系统等3个项目,全部采用BOT模式运作,共减少自有资金投入2.1亿元。众多煤炭企业旗下的医院在改制过程中,也多采用此类模式。通过轻资产运营,在新领域挖掘新动能。2015年2月,兖矿集团正式宣布进军跨境电商贸易领域,将的优质牛肉通过电商平台销往国内。显而易见,兖矿澳斯达公司的合资组建是一笔轻资产的投资,电商平台打造是其唯一的固定资产投入。兖煤公司执委会张宝才表示。

  轻资产运营已经成为新经济发展中的一种趋势。王健林表示,中国房地产已走到供需平衡的拐点,躺着挣钱的高利润时代已经过去,今后房地产要在品牌、定价、营销等方面都做好才行。重资产模式虽然还能发展,但难度在加大。要快速扩大规模,就要转型轻资产。

  同样属于周期性行业,煤炭行业和房地产行业一样,也面临着类似问题。煤炭市场低迷已近5年。虽然去年煤炭市场出现阶段性好转,但历史的资金沉淀和现实发生的资金新问题交织在一起,使一些煤炭企业资金链存在巨大风险。黄金十年期间,通过负债在全国各地圈地形成的资产和负债双膨胀,造成了部分国有煤炭企业资产泡沫。从过度依赖外延式扩张转向内涵式发展,走轻资产之,不失为一个选择。

  煤炭分析专家牛克洪指出,根据市场平稳高端化发展态势和用户个性多样化需求,未来煤炭企业的发展模式主要有三种:一是综合能源企业的发展模式,二是高端化能源企业的发展模式,三是跨界发展的模式,即未来将出现不少有实力的煤炭企业实施跨国发展、跨产业发展,有的甚至会完全为非煤企业或轻资产运营企业。

  某种程度上说,企业的轻资产就是企业重要的护城河,轻资产优势越明显,护城河就越宽,对投资的吸引力也就越大。王健林说。

  龙8国际轻资产运营模式看上去很美,但做起来并不容易。作为一种商业运营模式,轻资产运营不存在太多的技术壁垒,更多依靠企业自身的技术、品牌和管理经验,而非资金投入。有句名言说:生意做得最牛的是拿别人的钱做自己的事。但别人又不是傻子,天下没有白吃的午餐。为了实施轻资产模式转型,万达集团进行了四大:建立轻资产标准模块、商业管理实现信息化、建立轻资产融资渠道。这些对于煤炭企业而言,或许都是可借鉴的经验。

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